Alle Case-Studies
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Digitalisierung bei Energieversorgern: Wie die Stadtwerke Aalen GmbH ihr Finanzmanagement zukunftssicher aufstellt
Ein sich dynamisch wandelnder Energiemarkt mit teils enormen Preisbewegungen stellt Energieversorger vor eine Reihe von Herausforderungen. Zahlungsausfälle nehmen zu und damit auch die Risiken für Anbieter wie die Stadtwerke Aalen GmbH. Die SAP-Lösungen der enventa financial solutions GmbH helfen dem Versorger jedoch, auch in einem schwierigen Umfeld den Überblick über das Finanzmanagement zu behalten.

Held Biker Fashion: Materiallogistik sorgt für hohe Liefertreue
Das Modul Materiallogistik von DIAMOD in Kombination mit Scannern und Tablets sorgt bei Held für eine hohe Prozess- und Bestandssicherheit im Materiallager sowie eine sehr hohe Liefertreue gegenüber den Auftragsfertigern.

Sakret GmbH: Durch Energie-Monitoring Kosten minimieren
Die SAKRET GmbH stellt Qualitätsbaustoffe und zahlreiche zugelassene Bausysteme und
Bausystemkomponenten her. enventa BI kommt in vielen Anwendungszenarien im Unternehmen zum Einsatz. Im Bereich Energie-Monitoring hilft das IoT-/Industrie 4.0-Dashboard dabei, Lastspitzen zu erkennen und zu vermeiden und auf diese Weise Energiekosten zu sparen.
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BWT Pharma & Biotech: enventa BI für Infor LN
BWT Pharma & Biotech GmbH hat sich entschieden, enventa BI in Kombination mit der ERP-Lösung Infor LN einzuführen. Die Fachabteilungen des Unternehmens profitieren seit dem von aussagekräftigen Auswertungen, die ihnen rollenbasiert in einem Portal zur Verfügung gestellt werden.

HEES + PETERS stellt mit enventa die Weichen für die Zukunft
Das Fachhandelsunternehmen HEES + PETERS hat mit der Einführung der Unternehmenssoftware enventa Trade ERP und dem nachfolgenden Start des Lagerverwaltungssystems die Digitalisierung seiner Geschäftsprozesse vorangetrieben.

MUNSCH Chemie-Pumpen: Shopfloor-Management mit enventa BI Dashboards
Die Firma Munsch nutzt enventa BI zusammen mit dem ERP-System AP plus von Asseco. Durch die Dashboards von enventa bekommen die Betriebs-, Fertigungs- und Teamleiter Rückmeldungen über die Fertigungszustände und können so zeitnah die nächsten Schritte einplanen und einsteuern, was zur Reduzierung der Gesamtdurchlaufzeit führt.
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